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蔡细历:对话会不会变声讨会‧革新委会听取基层意见

2020-08-02 23:10

蔡细历:对话会不会变声讨会‧革新委会听取基层意见(吉隆坡23日讯)马华总会长拿督斯里蔡细历说,他相信马华署理总会长拿督斯里廖中莱知道的革新委员会所应该负起的任务。他是于週日为自立合作社第卅一届代表大会主持开幕后,就吉打州13个马华区会日前促请革新委员会必须确保巡迴对话会不会成为攻击中央领袖的声讨会的联合声明,作出回应。他说,马华革新委员会举行的“各州巡迴对话会”不会成为党员自相残杀的平台,而他也相信廖中莱应该了解其任务。听取意见后作出总结“是我委任廖中莱领导革新委员会,所以他有一定的责任确保巡迴对话会是听取基层的意见,而不是把对话会演变成一个互相厮杀的平台。”“我不敢说是否有乖离,等他于3个月内完成工作后再来问我,我再回应也不迟。”蔡细历说,他分别委任总秘书拿督斯里江作汉和廖中莱领导竞选委员会及革新委员会,而这两项重要工作必须同步进行,没有“吵吵闹闹”的必要。他强调,为免马华的民主引起混乱局面,发生有如民主行动党中委会改选的计票失误风波,竞选委员会的任务是确保党选顺利进行。至于以廖中莱为首的革新委员会,他说,任务则是走入基层,听取党员的意见、批评及投诉,然后作出总结。蔡细历宣称,本届大选,华裔受到反对党的伎俩所矇骗,从而认为他们有能力改朝换代。事实上,他说,马华时常提醒华人,单凭他们的力量不足以换政府,还需要各族人民的支持。“若华裔支持`乌巴’,这将引发一个`他族在朝,我们(华人)在野’的政治局面,我与(行动党秘书长)林冠英辩论的主题是`两线製变成两种族线制’,可悲的是今天这已成为事实。”他指出,行动党的国会议员不超过45人,而本届大选后,行动党和马华分别有38及7名国会议员,即华人的政治力量是由反对党代表,是华裔必须面对的现实。否认郑修强黄燕燕事件双重标準对马华前总会长拿督斯里翁诗杰指他在“拿督郑修强出任柔佛州行政议员”及“拿督斯里黄燕燕出任马来西亚旅游促进局”的事件上持有双重标準一事,蔡细历作出驳斥及否认。他指出,外界必须懂得分辨哪些官职是由马华推荐,以及哪些官职是由“上层”所委任。“郑修强、黄燕燕、首相对华特使丹斯里黄家定和首相政治秘书王乃志的职位,都不是由马华推荐。”蔡细历强调,马华拥有会长理事会及中委会,处事透明,他既没有擅自作主,他的话也未必就是“盖棺定论”。若不满可向纪委会投诉他说,若有党员不满黄燕燕没受对付,大可向纪律委员会投诉。有关郑修强的案例,他声称,是因为有人不高兴,他们认为郑修强与他关係密切,是他的“战友”,因此向纪律委员会投诉。他说,纪律委员会建议冻结郑修强党籍3年,并获得会长理事会接受。“我透明及公平地处理(郑修强的事件),这有甚幺好炒作的?”询及近日来对他不利的言论是否属于“倒蔡行动”时,他未置可否。合作社资产增至1.5亿自立合作社主席拿督黄炳火指出,自立合作社的总资产,已从2011年的1亿3000万令吉增加15.9%至1亿5100万令吉。他说,自立合作社自2004年以来,连续8年保持每年派发股息,而董事部于週日大会也建议派发2012年财务年终期免税股息4.5%给社员,总额约275万令吉。“自立合作社自1981年创社以来,发给社员和子女的贷款累计达2亿1800多万令吉,受惠者达1万零442人。”“配合政府推行的TUKAR及ATOM,自立合作社资助了33家杂货店及11家汽车与摩多车厂;在`一个马华青年微型贷款计划’下,则批准948份申请款额达1664万令吉的贷款。”“自立合作社于2012年共批准1538万令吉的新贷款,包括在`一个马华教育贷款计划’下发出的528万令吉,所回收的贷款也从2011年的3595万令吉增加29%至4639万令吉。”自立合作社拥30万社员他说,自立合作社及马化合作社现有约30万名社员,但大部份是马华党员。他认为,随着商业市场出现巨大变化,各行各业必须更加专业化及提昇竞争力,而开拓新市场和商机需要人力、知识、资金及建立网络,因此,能够汇集资金的合作社在这方面也就佔有优势。他以国防卫队基金局(LTAT)合作社为例说,他们拥有资金、人才和联络网,因此行事方便,在首相推行的经济转型计划下,拥有许多发展及投资机会。他说,在国家的经济发展方面,合作社扮演重要的角色,2011年国内合作社的总营业额便达230亿令吉。此外,他说,国内的合作社总数将于年杪增至约1万家,预测到2020年,国内将有1万6000家合作社。华裔须改变对合作社态度马华总会长拿督斯里蔡细历促请华裔改变对合作社的态度,因为与1980年代初期发生的合作社风波相比,如今的合作社已今非昔比,如自立合作社及马化合作社便已于过去数年走上正轨。他于週日为自立合作社第卅一届代表大会主持开幕时说,自立合作社及马化合作社必须树立良好榜样,表现卓越运作,同时在管理上更加透明、专业及企业化,将有助吸引更多华裔加入合作社,让华裔对合作社重拾信心及兴趣。改变华裔态度不容易“过去数年,自立合作社及马化合作社表现出色,在首相署表现管理及履行单位(PEMANDU)的协助下,自立合作社已积极参与经济转型计划下的杂货店转型计划(TUKAR)及修车厂现代化计划(ATOM)。“这些是跨种族的计划,通过自立合作社的努力,我们或多或少已成功让华社对这两项计划产生兴趣。”不过,蔡细历坦言,华裔对合作社缺乏信心及兴趣,从国内逾90%的合作社是以非华裔经营为主,就显示要改变他们态度并不容易。‧2013.06.24

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